Leistungen
Sechs Felder. Eine Verantwortung.
Mandate beginnen selten dort, wo sie enden. Deshalb arbeiten wir feldübergreifend — und Sie behalten über den gesamten Verlauf denselben Ansprechpartner.
01 — Leistungsfeld
Strategie &
Geschäftsmodell
Womit verdienen Sie in fünf Jahren Ihr Geld?
Geschäftsmodelle altern leise. Der Umsatz stimmt noch, die Marge bröckelt, und die Gründe dafür liegen in Entscheidungen, die vor Jahren richtig waren. Wir setzen dort an, wo Strategie tatsächlich entsteht: an der Frage, welche Leistung für welchen Kunden auch morgen noch einen Preis rechtfertigt.
Dazu rechnen wir Ihr Portfolio durch — nach Deckungsbeitrag, Bindung und Zukunftsfähigkeit —, sortieren den Wettbewerb ehrlich ein und entwickeln zwei bis drei belastbare Szenarien. Am Ende steht keine Vision, sondern eine Richtung mit Preisschild.
Typische Ausgangslagen
- Umsatz stabil, Marge sinkt seit mehreren Jahren
- Neue Wettbewerber greifen das Kerngeschäft an
- Zwei Geschäftsbereiche konkurrieren um dieselben Ressourcen
- Ein großer Kunde macht über 30 % des Umsatzes aus
Was Sie bekommen
- Portfolio- und Deckungsbeitragsanalyse
- Wettbewerbs- und Marktbild
- Zwei bis drei durchgerechnete Szenarien
- Strategiepapier mit Maßnahmen und Zeitachse
02 — Leistungsfeld
Transformation &
Restrukturierung
Veränderung, die im Betrieb ankommt.
Die meisten Transformationsprogramme scheitern nicht am Konzept, sondern an der Frage, wer am Montagmorgen was anders macht. Wir bringen Organisation, Prozesse und Kostenstruktur in eine Form, die zur Strategie passt — und die Ihre Mannschaft auch tragen kann.
Bei angespannter Lage arbeiten wir schnell und offen: Liquidität sichern, Kostenblöcke identifizieren, Sofortmaßnahmen umsetzen, parallel die tragfähige Struktur aufbauen. Wir beschönigen nichts — und wir dramatisieren nichts.
Typische Ausgangslagen
- Gewachsene Strukturen passen nicht mehr zur Größe
- Kostenquote läuft der Leistung davon
- Ergebnisdruck erfordert kurzfristige Maßnahmen
- Ein Veränderungsprojekt ist zwischen den Abteilungen steckengeblieben
Was Sie bekommen
- Organisations- und Prozessaufnahme
- Kosten- und Ergebnistransparenz
- Maßnahmenplan mit Verantwortlichen und Terminen
- Umsetzungsbegleitung bis zur Wirkung
03 — Leistungsfeld
Wachstum &
Skalierung
Skalieren, ohne die Substanz zu verlieren.
Wachstum ist eine Konstruktion aus Vertrieb, Preisen, Kapazität und Kapital. Fehlt ein Element, wird aus Wachstum sehr schnell ein Liquiditätsproblem. Wir prüfen alle vier Seiten gemeinsam, bevor wir am Umsatz drehen.
Konkret heißt das: Preise und Konditionen auf Wirksamkeit prüfen, den Vertriebsprozess vom Erstkontakt bis zur Rechnung durchgehen, Engpässe in Produktion und Personal aufdecken und die Finanzierung dem Wachstumspfad voranstellen — nicht hinterherlaufen lassen.
Typische Ausgangslagen
- Auftragslage gut, Ergebnis bleibt zurück
- Der Vertrieb hängt an ein bis zwei Personen
- Expansion in neue Regionen oder Segmente steht an
- Preiserhöhungen wurden zu lange aufgeschoben
Was Sie bekommen
- Pricing- und Konditionenanalyse
- Vertriebsprozess und Pipeline-Logik
- Kapazitäts- und Engpassbetrachtung
- Wachstumsplan mit Finanzierungsbedarf
04 — Leistungsfeld
Nachfolge, M&A &
Beteiligungen
In Transaktionen entscheidet Vorbereitung über den Preis.
Ob Übergabe an die nächste Generation, Zukauf oder Verkauf: Diese Prozesse laufen einmal, und sie laufen unter Beobachtung. Wir strukturieren den Ablauf, bereiten Zahlen und Unterlagen so auf, dass sie einer Prüfung standhalten, und halten den Betrieb dabei handlungsfähig.
Zwischen Eigentümerfamilie, Geschäftsführung, Käufern und Beratern entstehen Spannungen, die selten fachlich sind. Wir moderieren diese Gespräche — unabhängig, ohne Erfolgsprovision, ohne eigenes Interesse am Abschluss.
Typische Ausgangslagen
- Die Nachfolge ist absehbar, aber nicht geregelt
- Ein Kaufangebot liegt auf dem Tisch
- Ein Zukauf soll integriert werden
- Der Gesellschafterkreis ist sich uneins über die Richtung
Was Sie bekommen
- Transaktions- und Prozessstruktur
- Aufbereitung von Zahlen und Unterlagen
- Vorbereitung auf die Due Diligence
- Moderation zwischen den Beteiligten
05 — Leistungsfeld
Finanzierung &
Kapitalstruktur
Handlungsfähigkeit ist eine Frage der Liquidität.
Gute Vorhaben scheitern regelmäßig daran, dass sie schlecht erzählt werden. Banken, Bürgschaftsbanken und Investoren erwarten eine bestimmte Form von Unterlage, eine bestimmte Logik und eine bestimmte Ehrlichkeit gegenüber Risiken. Wir bringen Ihr Vorhaben in diese Form.
Dazu gehören eine integrierte Planung, die Bestand hat, eine Kapitalstruktur, die zu Ihrem Geschäft passt, und die Vorbereitung der Gespräche selbst — inklusive der Fragen, die Sie nicht hören wollen.
Typische Ausgangslagen
- Eine Finanzierungsrunde oder Prolongation steht an
- Die Hausbank fordert aussagekräftigere Unterlagen
- Investitionen sind geplant, die Struktur ist unklar
- Die Liquiditätsplanung reicht nicht weit genug
Was Sie bekommen
- Integrierte Ergebnis- und Liquiditätsplanung
- Kapitalstruktur und Finanzierungsmix
- Unterlagen für Banken und Investoren
- Vorbereitung und Begleitung der Gespräche
06 — Leistungsfeld
Sparring &
Interim
Manche Fragen gehören nicht in die Geschäftsführungssitzung.
Eigentümer und Geschäftsführer treffen die einsamsten Entscheidungen im Unternehmen. Als Sparringspartner stehen wir dafür regelmäßig zur Verfügung — vertraulich, außerhalb der Hierarchie, ohne Interesse an der internen Politik.
Wo es sinnvoll ist, übernehmen wir zeitlich befristet auch operative Verantwortung: als Interim-Besetzung in einer Vakanz, als Projektleitung in einer kritischen Phase oder als Moderation im Gesellschafterkreis.
Typische Ausgangslagen
- Es fehlt ein Gegenüber auf Augenhöhe
- Eine Schlüsselposition ist unbesetzt
- Ein kritisches Projekt braucht eine neutrale Leitung
- Im Gesellschafterkreis blockieren sich Positionen
Was Sie bekommen
- Regelmäßiges Sparring nach festem Takt
- Interim-Besetzung auf Zeit
- Projektleitung in kritischen Phasen
- Moderation im Gesellschafterkreis
Kontakt
Sprechen wir darüber.
Erstgespräch, vertraulich und ohne Kosten. Auf Wunsch mit Vertraulichkeitsvereinbarung vorab.
Antwort in der Regel binnen 24 Stunden