Consulting

Ansatz

Vier Schritte, die halten.

Ein Rahmen, kein Korsett. Er sorgt dafür, dass am Ende eine Entscheidung steht — und nicht nur eine Erkenntnis.

Die vier Phasen

01

Verstehen

2 – 3 Wochen

Wir beginnen ohne Vorannahmen und ohne vorgefertigte Lösung. Zahlen aus der Buchhaltung, Gespräche mit den Menschen, die es wirklich wissen, ein Blick in Prozesse, die niemand mehr hinterfragt. Wir lesen die Daten, die sonst niemand liest — und wir hören zu, bevor wir bewerten.

  • Analyse von Zahlen, Struktur und Markt
  • Vertrauliche Einzelgespräche
  • Aufnahme der kritischen Prozesse
  • Gemeinsames Lagebild, dem alle zustimmen können
02

Fokussieren

1 – 2 Wochen

Aus zwanzig Themen werden drei. Wir priorisieren nach Wirkung und Machbarkeit, nicht nach Lautstärke, und benennen ausdrücklich, was Sie nicht tun sollten. Fokus ist die teuerste und zugleich wirksamste Entscheidung im gesamten Prozess — und die unbequemste.

  • Bewertung nach Wirkung und Machbarkeit
  • Explizite Nicht-Themen
  • Abgleich mit Ressourcen und Kapital
  • Zustimmung im Entscheiderkreis
03

Entscheiden

1 – 2 Wochen

Optionen, Konsequenzen, Empfehlung — auf wenigen Seiten statt in einem Foliengrab. Annahmen liegen offen, Zahlen sind nachrechenbar, und wir beziehen eine Position, für die wir geradestehen. Entscheiden tun Sie; die Grundlage dafür liefern wir belastbar.

  • Entscheidungsvorlage statt Präsentation
  • Offengelegte Annahmen und Rechenwege
  • Klare Empfehlung mit Begründung
  • Risiken und Gegenargumente benannt
04

Umsetzen

nach Vereinbarung

Beratung endet nicht mit der Präsentation, sondern mit dem Ergebnis. Wir bleiben an Bord, bis die Wirkung messbar ist: Meilensteine, Verantwortliche, Termine — und ein Ansprechpartner, der nachfasst, wenn es hakt.

  • Maßnahmenplan mit Verantwortlichen
  • Fester Takt für Review und Nachsteuerung
  • Messbare Zwischenziele
  • Übergabe an Ihre Organisation

Grundsatz

Wir liefern
Entscheidungen,
keine Folien.

Eine Entscheidungsvorlage von PZ Consulting passt in der Regel auf wenige Seiten. Nicht, weil wir uns die Arbeit sparen — sondern weil dahinter Wochen stecken, in denen wir alles weggelassen haben, was nicht zur Entscheidung beiträgt.

Petar Zaric bei der Arbeit

Zusammenarbeit

Vier Formate.

Welches Format passt, klären wir im Erstgespräch — nicht vorher und nicht pauschal.

3 – 5 Wochen

Analyse-Sprint

Ein klar begrenzter Einstieg: Lagebild, Fokus, Entscheidungsvorlage. Für Situationen, in denen zuerst Klarheit fehlt — und noch nicht feststeht, was daraus folgt.

3 – 12 Monate

Projektbegleitung

Von der Analyse bis zur Wirkung. Wir übernehmen Struktur, Takt und Nachhalten des Vorhabens, während Ihre Organisation die Umsetzung trägt.

laufend

Sparring-Retainer

Ein fester Termin pro Monat oder Quartal, vertraulich, außerhalb der Hierarchie. Für Eigentümer und Geschäftsführer, die ein Gegenüber auf Augenhöhe brauchen.

befristet

Interim & Projektleitung

Operative Verantwortung auf Zeit — in einer Vakanz, in einer kritischen Phase oder als neutrale Leitung zwischen Bereichen.

Kontakt

Sprechen wir darüber.

Erstgespräch, vertraulich und ohne Kosten. Auf Wunsch mit Vertraulichkeitsvereinbarung vorab.

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