01
Strategy
StrategieWo verdienen Sie in fünf Jahren Ihr Geld? Wir schärfen Geschäftsmodell, Positionierung und Portfolio — bis die Antwort trägt.
Independent Strategy & Transformation Consultancy
Aus Komplexität wird Entscheidung.
PZ Consulting begleitet Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführer durch Wachstum, Transformation und die Situationen, in denen es wirklich zählt.
Paderborn · Ostwestfalen-Lippe
Inhabergeführt seit der ersten Stunde
Ein Ansprechpartner · keine Projektpyramide
01 — Haltung
Die meisten Unternehmen scheitern nicht an fehlenden Ideen, sondern an zu vielen.
Zwischen Marktdruck, Regulatorik, Fachkräftemangel und Kapitalkosten entstehen Entscheidungslagen, die sich aus dem Tagesgeschäft heraus nicht mehr lösen lassen. Zu viele Optionen, zu wenig Zeit, zu viel Nähe zum eigenen Betrieb.
Wir kommen von außen, ordnen das Bild und benennen die zwei oder drei Hebel, die tatsächlich wirken. Kein Standardmodell, kein Foliengrab, keine Junior-Teams, die sich einarbeiten. Ein Ansprechpartner, der Verantwortung übernimmt — und bleibt, bis die Entscheidung trägt.
02 — Markenkern
Strategy. Transformation. Growth.
02
Transformation
TransformationStruktur, Prozesse, Kostenbasis, Kultur. Veränderung, die nicht in der Präsentation endet, sondern im Betrieb ankommt.
03
Growth
WachstumVertrieb, Preise, Expansion, Kapital. Skalieren, ohne die Substanz zu verlieren, die Sie stark gemacht hat.
03 — Leistungen
Sechs Felder.
Eine Verantwortung.
Mandate beginnen selten dort, wo sie enden. Deshalb arbeiten wir feldübergreifend — und Sie behalten denselben Ansprechpartner.
01
Strategie & Geschäftsmodell
Märkte verschieben sich schneller, als Strukturen nachziehen. Wir prüfen Geschäftsmodell, Portfolio und Positionierung auf Tragfähigkeit, rechnen Szenarien durch und schärfen die Frage, mit der alles anfängt: Womit verdienen Sie in fünf Jahren Ihr Geld — und was kostet der Weg dorthin?
02
Transformation & Restrukturierung
Veränderung scheitert selten am Konzept, fast immer an der Umsetzung. Wir bringen Organisation, Prozesse und Kostenstruktur in eine Form, die zur Strategie passt — mit klaren Verantwortlichkeiten, belastbaren Zahlen und einem Takt, den Ihre Organisation auch wirklich hält.
03
Wachstum & Skalierung
Wachstum ist kein Zustand, sondern eine Konstruktion aus Vertrieb, Preisen, Kapazität und Kapital. Wir bauen die Hebel, die Volumen bringen, ohne die Marge zu verlieren — und wir sagen Ihnen auch, an welcher Stelle Sie besser nicht wachsen sollten.
04
Nachfolge, M&A & Beteiligungen
Ob Übergabe an die nächste Generation, Zukauf oder Verkauf: In diesen Situationen entscheidet Vorbereitung über den Preis. Wir strukturieren den Prozess, bereiten Zahlen und Unterlagen auf, moderieren zwischen den Beteiligten und halten den Betrieb dabei handlungsfähig.
05
Finanzierung & Kapitalstruktur
Handlungsfähigkeit ist eine Frage der Liquidität. Wir bereiten Finanzierungsgespräche vor, ordnen die Kapitalstruktur, entwickeln belastbare Planungen und übersetzen Ihr Vorhaben in die Sprache, die Banken, Bürgschaftsbanken und Investoren erwarten.
06
Sparring & Interim
Manche Fragen gehören nicht in die Geschäftsführungssitzung. Als Sparringspartner stehen wir Eigentümern und Geschäftsführern vertraulich zur Seite — regelmäßig, unbequem, wenn nötig — und übernehmen auf Wunsch auch zeitlich befristet operative Verantwortung.
04 — Prinzipien
Unabhängig.
Verbindlich.
Unabhängig
Keine Produkte, keine Provisionen, keine verdeckten Interessen. Wir verdienen ausschließlich an unserer Beratung.
Direkt
Wir sagen, was ist — auch wenn es unbequem ist. Dafür werden wir geholt, nicht für Bestätigung.
Unternehmerisch
Wir denken wie Eigentümer, nicht wie Berater. Jede Empfehlung muss sich in Ihrer Bilanz rechtfertigen lassen.
Vertraulich
Was besprochen wird, bleibt im Raum. Auf Wunsch mit Vertraulichkeitsvereinbarung vor dem ersten Termin.
05 — Ansatz
Vier Schritte,
die halten.
Ein Rahmen, kein Korsett. Er sorgt dafür, dass am Ende eine Entscheidung steht — und nicht nur eine Erkenntnis.
01
Verstehen
Zahlen, Menschen, Markt — ohne Vorannahmen und ohne vorgefertigte Lösung. Wir sprechen mit den Leuten, die es wirklich wissen, und lesen die Daten, die sonst niemand liest. Am Ende steht ein Bild, dem alle Beteiligten zustimmen können.
02
Fokussieren
Aus zwanzig Themen werden drei. Wir priorisieren nach Wirkung und Machbarkeit, nicht nach Lautstärke — und benennen ausdrücklich, was Sie nicht tun sollten. Fokus ist die teuerste und wirksamste Entscheidung im Prozess.
03
Entscheiden
Optionen, Konsequenzen, Empfehlung — auf wenigen Seiten, nicht in einem Foliengrab. Sie entscheiden, wir liefern die Grundlage: durchgerechnet, mit Annahmen offengelegt und mit einer klaren Position, für die wir geradestehen.
04
Umsetzen
Wir bleiben an Bord, bis die Wirkung messbar ist. Meilensteine, Verantwortliche, Termine — und ein Ansprechpartner, der nachfasst. Beratung endet nicht mit der Präsentation, sondern mit dem Ergebnis.
06 — Person
Petar Zaric
Geschäftsinhaber. Ihr direkter Ansprechpartner — von der ersten Analyse bis zur letzten Umsetzungswoche.
PZ Consulting ist bewusst klein gehalten. Nicht aus Bescheidenheit, sondern aus Überzeugung: Wer Verantwortung für unternehmerische Entscheidungen übernimmt, muss selbst am Tisch sitzen. Sie bekommen keine wechselnden Projektteams, sondern eine Person, die Ihr Unternehmen kennt und für ihre Empfehlungen geradesteht.
Kontakt
Sprechen wir darüber.
Erstgespräch, vertraulich und ohne Kosten. Auf Wunsch mit Vertraulichkeitsvereinbarung vorab.
Antwort in der Regel binnen 24 Stunden